诚通嘉业

本月集团战略管理月活动全面展开。11月7日上午9：00，集团战略管理月第一次研讨会于集团会议室准时召开。

集团副总裁夏勇乔、集团副总裁兼总设计师刘红宇、天津经中诚通常务副总经理陈尚辉、嘉晟物业总经理黄伟华、万源公司总经理梁岳、集团部门经理、属公司代表及员工代表出席了本次会议，会议由集团副总裁夏勇乔先生主持。

会议根据集团五年战略规划及集团2009年工作计划对各项目、各业务板块、各职能部门2009年战略执行情况进行了总结，截止10月份集团战略执行情况相对较好，任务完成情况也基本达到预期目标，但看到成绩的同时也暴露出许多存在的问题和不足。经对前段时间展开的战略管理月员工调查问卷结果进行统计分析，发现部分员工对集团五年战略规划不够了解，缺乏认识度，反映出在日常工作中对集团五年战略规划的宣贯力度不足，欠缺广泛性，从而影响到执行力的效率和结果。

会议中，集团办公室主任兼董事长秘书颜璡、集团人力资源部经理张洪亮、集团计划财务部经理景阳分别从计划管理、绩效管理、财务管理三个方面对影响战略执行力的要素进行了分析并提出了改进建议。会议还对战略执行产生偏差的内外部原因、目前战略执行存在的问题及解决办法等进行了专题讨论，讨论分成以管理层为主和基层员工代表为主的两组进行，集团副总裁兼总设计师刘红宇、集团人力资源部经理张洪亮与圣邦公司办公室主任李靖、集团项目管理部员工代表王冉分别代表本组进行了发言，阐述讨论的结果。

会议最后，集团副总裁夏勇乔先生对本次会议作出了总结，夏总指出集团绩效管理的80项指标框架很好，但具体执行情况需要改进；在日常工作中，各位主管领导需要关注员工的工作性格，加强沟通交流，以便改进工作交流的方式方法，提高工作效率，达到理想结果；针对员工素质与能力的提高，应当实行督导单机制，达到工作过程中的有效管理；集团与属公司的管控模式问题，集团计划聘请外部咨询公司专门对其解决。同时，集团应当建立高、中、基层全面参与的立体战略推进小组，这将对战略宣导和以后的执行起到很重要的作用。与此同时，集团应当在项目开发和运作能力，企业文化凝聚力，员工的职业素养和专业能力，管理层的“计划、组织、指挥、协调和控制等方面继续提高。此次研讨会，员工代表对管理层提出了一些问题很好，中高层领导是提高战略执行力的关键，管理层应当在提倡学习型组织的同时，建立教导型组织，提高自身业务水平的同时，提升自己的管理水平，帮助员工进步，指导员工工作，共同建立一支优秀的团队。