诚通嘉业

继2009年11月7日集团战略管理月第一次研讨会顺利召开后，11月13日下午3：00，集团战略管理月第二次研讨会于集团会议室准时召开。

集团副总裁夏勇乔、集团副总裁兼总设计师刘红宇、天津公司总经理陈尚辉、嘉晟物业总经理黄伟华、诚通新新总经理石晓岭、万源公司总经理梁岳、集团部门经理、属公司代表及员工代表出席了本次会议，会议由集团副总裁夏勇乔先生主持。

本次研讨会主要听取了集团提升战略执行力措施及集团内外部环境分析的报告，同时宣读了集团第二届第七次董事会会议的相关决议内容，并分组讨论了集团未来发展的风险和机遇、集团的核心竞争力、公司五年战略规划指标如何调整等问题。

会议认真听取了集团提升战略执行力的措施报告，报告从企业与员工两个层面上进行了细致分析，把提升集团战略管理能力、提升核心资源把控能力、提升管理体系运营能力、提升项目开发运作能力、提升企业文化凝聚力做为企业层面的重点进行了剖析；把提升员工职业素养、提升员工专业能力、提升管理层管理能力、提升管理层指导能力做为员工层面的重点进行了剖析。同时报告中还详细列举了提升战略执行力的各项措施和办法。会议还对目前宏观经济形势、全国房地产市场、北京和天津相关土地政策政策及土地供应情况、投融资等方面进行了分析，以找出未来集团的发展机遇。

针对集团发展的机遇和风险、集团的核心竞争力是什么、五年战略规划指标如何调整三个问题，与会人员分成三组进行了激烈的讨论，并阐述了讨论的结果。