人力理念 - 人力资源

当前栏目：人力资源

人力资源战略目标

以人为本，以集团事业的发展和职员才华的施展为经纬，为每一位职员规划职业蓝图和财富生涯，为职员提供无边界的事业舞台。围绕集团战略开发人力资源，经营人力资本，使集团人才的价值增值和集团资产增值平衡发展。

人力资源管理理念

为人才提供无边界的舞台，用吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才的卓越技术和机制，成就企业的事业和职员的梦想。

> 确定人才选聘的标准
确定适合集团选聘人才标准是吸纳人才的关键因素，依据集团的个性和企业现实及未来所处的竞争领域，选聘人才的目标是品德、专业、自信、竞争力和敬业精神。选聘人才的标准来自两个方面：
(1) 优异的管理知识和业务知识；
(2) 选择在职高绩效的优秀员工，深入分析其内在素质，总结成功员工素质模型，建立人才招聘和选拔标准。
> 拓宽吸纳人才的有效途径
人才的吸纳应是每一位管理者，特别是高级管理者每天都要关注的事情，企业的各级管理者应该精心筛选每天遇到的人才。
> 跨地区、跨文化领域人才的引入打造百年企业需要不同专业、不同层次的人才，更需要跨地区、跨文化领域的人才。在实现吸纳专业人才的同时，充分融合不同的文化。
> 入职培训负责人制度
集团为进入新岗位工作的职员安排了一位入职培训负责人，使新员工能够尽快了解新岗位的工作特点，在试用期内完成胜任本职工作和融入集团整体的过渡。

> 绩效考核制度
员工绩效考核是人力资源管理的重要环节，以职位管理系统为基础，坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，以职员业绩和相关行为事实为依据（考核结果与本人见面），进行双向沟通、结果兑现。使各级管理者通过目标管理和绩效考核对其下属职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，通过评价不仅仅要搞清楚下属职员真实的工作状况，更重要的是要通过评价过程去指导职员有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求，以推动个人与企业绩效的达成。它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。
> 竞聘制度
集团内部实行管理人员公开招聘，公司员工均可竞聘公布的空缺岗位。
> 合理化建议
为了发挥每一位员工的智力资源、潜能和创造力，群策群力、集思广义，及时发现企业自身的不足，集团提倡职员之间、部门之间、领导层与职员之间充分交流与沟通。职员可以就企业文化、提高职员士气与工作效率、市场营销、产品与服务质量的改善，职员间人际关系的改善等各个方面提出合理化建议。

经评定，对合理化建议的提案人实行精神和物质双重奖励，提案对集团经营发展有战略性重大贡献的，给予特别奖金奖励。

> 职业生涯规划
鼓励员工做个人职业生涯设计。职业生涯设计包括追求人生事业各阶段目标，与集团发展愿景的结合，努力方向，个人能力、素质提升计划等；
每年直接领导要指导下属员工做个人职业生涯设计实施总结，不断修正实现的办法。
> 薪酬福利制度
集团以“对外具有竞争性、对内具有不公均性、强化薪酬的激励作用”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。最大限度地激发职员潜在能力与工作激情，激励优秀人才为企业做贡献，使最优秀的人才能在集团得到最大限度的发展和成长，达成职员与企业共同发展、共同进步的目的。
集团福利体系包括两部分，一方面按照国家规定为与集团签订劳动合同的职员自入职之月起办理养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金，另一方面提供包括带薪年假、喜庆祝福、丧葬抚恤等特有的相关福利。