吹响备战集结号 ——记全面部署九章别墅项目年底抢工

    2014年10月21日晚，已经结束一天工作的新新公司中层以上领导全部回到公司，康晓斌总经理主持召开了紧急会议，传达了集团关于为确保九章别墅项目按时交付使用的会议精神，大家经过充分认真的讨论，首先统一了思想，明确了工作目标，在此基础上，康总做了以下具体的工作要求：

1.组建九章别墅项目抢工项目部，由潘庄项目经理张凤龙担任该项目部项目经理，全面负责该项目工作；

2.由公司人力资源部从全公司范围内无条件地调配精兵强将协助组建项目部并确保人员及时到位；

3.该项目确定为公司直营，单独核算，在施工过程中要做好成本的核算和管控；

4.要求即刻倒排出工期计划，制定施工方案及各项保障措施；

5.项目部要积极做好与现场甲方的协调工作，以保证项目的顺利完成；

6.公司各职能部门按职能直接进行管控，做到无缝对接，这也是公司落实直营项目管理制度的一次实战演练；

7.各分管副总要把此项工作当做我们当前重中之重的工作，要深入现场进行指导工作，保障内部管理及工作的有序开展；

8.九章别墅项目部要从现有物资、生活保障等方面全力以赴的给予支持。 

    最后康总做总结要求：工程必须在12月中旬全部完成交付使用，我们面临的实际施工期限只有仅仅一个多月的时间，目前又正逢11月中旬APEC会议召开，同时又进入冬季施工期，项目工程量较大、零散、复杂、技术、质量要求高、安全隐患多。面对如此艰巨紧迫困难重重的任务，我们相信在集团的统一领导下，在华亿公司的全面支持下，在新新公司领导班子团结一致的共同努力下，我们诚通新新人将秉承为集团排忧解难的精神，在困难面前体现出诚通新新人能打敢打硬仗的精神，在保证质量、安全的前提下，确保项目按期交付使用。